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會(huì)員之窗

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深裝集團(tuán) | 紅旗漫卷安托山 運(yùn)籌精裝譜新篇——安托山總部大廈內(nèi)部改造工程
來源: 時(shí)間:2023-05-31 15:19:45


2021年盛夏,深圳市建筑裝飾(集團(tuán))有限公司(下稱深裝集團(tuán)),又一次迎來了艱苦卓絕的大考。


由深圳市福田區(qū)政府斥重資建設(shè),深圳市福田區(qū)“總部經(jīng)濟(jì)圈”開發(fā)、引進(jìn)領(lǐng)軍企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)規(guī)劃工程之一的內(nèi)部改造工程——安托山總部大廈EPC項(xiàng)目建設(shè),扛在了深裝人的肩上。


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歷時(shí)9個(gè)月,賡續(xù)發(fā)揚(yáng)“把紅旗插到山頂上”拼搏精神的深裝人擔(dān)當(dāng)盡責(zé),全力以赴,以如椽巨筆再次書寫精品工程恢宏華章。


帷幄籌謀 優(yōu)化流程


安托山總部大廈由研發(fā)辦公樓、綜合辦公樓及配套宿舍樓三座塔樓組成,平均建筑高度超130米,總建設(shè)面積約175485平方米,內(nèi)部改造工程總造價(jià)5.47億元。以精裝見長(zhǎng)的裝飾公司作為項(xiàng)目EPC總承包,在整個(gè)建筑裝飾行業(yè)鮮有先例。


讓聽見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗!深裝集團(tuán)聞令而行,迅速部署。由集團(tuán)高層擔(dān)綱指揮,下沉一線參與施工進(jìn)程;緊急抽調(diào)集團(tuán)各部門總包管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,火速集結(jié)起一支精銳隊(duì)伍。集思廣益,反復(fù)論證,優(yōu)化總承包項(xiàng)目管理流程。


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工欲善其事,必先利其器。作戰(zhàn)前準(zhǔn)備,深裝集團(tuán)有“三器”:細(xì)致全面的管理規(guī)章制度,為工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的理論指導(dǎo);精挑細(xì)選的高端項(xiàng)目施工勞務(wù)班組,成為打好陣地仗的中堅(jiān)力量;多輪圖紙深化,樣板施工先行,為工程質(zhì)量厚植技術(shù)根基。


三軍奮勇,上下同欲者勝。成竹在胸,下好奠定勝局的先手棋。深裝集團(tuán)最終憑借優(yōu)秀的全過程服務(wù)方案與雄厚的專業(yè)實(shí)力,贏得業(yè)主及監(jiān)理方的高度認(rèn)可,為集團(tuán)的榮譽(yù)簿再次書寫上濃墨重彩的一筆。


細(xì)化措施 夯實(shí)管理


優(yōu)秀成熟的項(xiàng)目管理考驗(yàn)著一個(gè)企業(yè)制度的本色和治理的潛能。


深圳市福田區(qū)政府對(duì)安托山總部大廈項(xiàng)目高度重視,領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。將肩上沉甸甸的責(zé)任化為前行的動(dòng)力,深裝集團(tuán)把精裝單位作為EPC總承包的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。圖紙深化團(tuán)隊(duì)最大限度控制項(xiàng)目成本,設(shè)計(jì)前期實(shí)施限額設(shè)計(jì),把控投資概算,為最終審計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


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操其要于上,分其詳于下。面對(duì)工期緊、要求嚴(yán)、環(huán)境不穩(wěn)定等客觀因素,深裝集團(tuán)將施工管理流程精細(xì)到每個(gè)末端節(jié)點(diǎn)。以總工期為目標(biāo),依照EPC總分包合同條款,明確各分包單位標(biāo)段內(nèi)責(zé)任主體??焖俳邮?qǐng)@區(qū)場(chǎng)地,規(guī)范場(chǎng)地管理責(zé)任制度。


總分包協(xié)調(diào)配合各項(xiàng)管控,落實(shí)總分包協(xié)議、安全文明協(xié)議、消防及臨時(shí)用電安排協(xié)議的簽署。對(duì)甲供材料、甲指乙供材料組織各分包整理清單,簽署合同;制定調(diào)整總體計(jì)劃,做好進(jìn)度計(jì)劃管理與過程控制;安排協(xié)調(diào)經(jīng)理專人專項(xiàng)對(duì)接,定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議解決各類施工矛盾。


綱舉目張,執(zhí)本末從。從進(jìn)場(chǎng)前人、材、機(jī)落實(shí)到位,到執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃;從施工過程中各專業(yè)工種相互銜接配合,到最終竣工交付前的銷項(xiàng)整改,配合政府物業(yè)驗(yàn)收,深裝集團(tuán)始終如一踐行“客戶至上,滿足客戶不斷變化的需求”的企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向。





與各分包單位攜手共建,相伴而行。為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),不惜犧牲自己,成就他人。排除萬難,久久為功,矢志打造國(guó)際一流的低碳建筑集成服務(wù)商,這是深裝集團(tuán)人刻在骨子里的企業(yè)基因。


安全先行 質(zhì)量為本


安全是工程質(zhì)量的前提。安全生產(chǎn),責(zé)任重于泰山。


深裝集團(tuán)將安全文明施工視為項(xiàng)目管理的首要工作。由總承包單位主導(dǎo),分包單位配合,形成安全主管全面把控,安全巡查員、臨電安全協(xié)管員監(jiān)管的三級(jí)管理完整鏈條。新進(jìn)場(chǎng)工人須進(jìn)行三級(jí)安全教育交底,上崗前召開安全交底大會(huì);建立安全文明獎(jiǎng)懲制度,監(jiān)理單位、總包單位定期進(jìn)行安全文明施工大檢查。


紀(jì)律嚴(yán)明,能打勝仗。施工期間遭遇疫情全城封控,項(xiàng)目組預(yù)案在前,措施到位。為2000名被封閉在園區(qū)內(nèi)的施工人員妥善安排食宿,組織核酸檢測(cè);門崗安排防疫人員值班,園區(qū)清掃衛(wèi)生死角,防疫工作細(xì)致入微,安全有序。良好的管理讓整個(gè)施工期間,無一例新冠感染病例,無一起安全生產(chǎn)事故。


在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,創(chuàng)新與品質(zhì)是企業(yè)立身之本,也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。安托山總部大廈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立伊始便成立了技術(shù)管理組,明確工程質(zhì)量的高要求高標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各專業(yè)口實(shí)行分段管理,動(dòng)態(tài)調(diào)控。先期組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作,重點(diǎn)解決各專業(yè)交叉作業(yè)問題。對(duì)項(xiàng)目采取的裝配式飄帶狀螺旋造型LED屏施工技術(shù)、新型鋁垂片吊頂施工技術(shù)、弧形移動(dòng)屏幕隔墻施工技術(shù)等多項(xiàng)新技術(shù)做好推廣和應(yīng)用。同時(shí),構(gòu)建自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系,筑牢施工質(zhì)量壓艙石,為鑄造EPC精裝施工項(xiàng)目注入強(qiáng)勁澎湃動(dòng)能。





三十七載精雕細(xì)琢,匠心躬耕?;厥讈硖?,深裝集團(tuán)樹立起一座座“國(guó)家地標(biāo)”“民生工程”歷史航標(biāo)。奔赴未來,深裝人勇敢打破行業(yè)壁壘,擔(dān)當(dāng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的開拓軍。


旌旗獵獵,戰(zhàn)鼓催征。以“誠(chéng)信”“責(zé)任”“擔(dān)當(dāng)”企業(yè)精神為炬,輝映深裝人勠力奮進(jìn),行穩(wěn)致遠(yuǎn),啟航現(xiàn)代化強(qiáng)企新征程。

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